DEA, september 2008
En bremseklods for forandring, rockwoollag og en uddøende race. Det var nogle af de ord, der
blev brugt til at beskrive mellemlederen for 15-20 år siden. Hvor et meteornedslag førte til dinosaurernes hurtige udryddelse, ville nye og flade organisationsformer langsomt, men sikkert aflive
mellemlederfunktionen, mente man. Men sådan gik det ikke. Tværtimod.
I vidensamfundet spiller mellemlederen en ny og central rolle for både private virksomheders og
offentlige institutioners succes. For mellemlederen udgør nemlig et ekstremt vigtigt knudepunkt i moderne ledelse. Mellemlederen er i dag bindeleddet mellem topledelsen og medarbejderne, relationen til virksomhedens omgivelser og omdrejningspunkt for tværgående samarbejde. Men at være mellemleder er samtidig en rolle med betydelige udfordringer. For med placeringen i midten befinder man sig i et krydsfelt af modsatrettede krav og forventninger.
Dette ”Kodeks for god mellemledelse” retter sig mod nutidens – og ikke mindst fremtidens - mellemledere. Det er formuleret som en række centrale anbefalinger til dig som mellemleder først og fremmest, men også til topledere, og handler om, hvordan du midt i krydspresset af krav og forventninger håndterer din mellemlederfunktion bedst muligt.
Selve kodekset er kommet i stand på baggrund af en tænketank, der er nedsat af DEA. Tænketankens
formål har været at udvikle en hvidbog under titlen: ”Ledelse i øjenhøjde – mellemlederen i centrum”, med henblik på at skabe overblik over de udfordringer, der er centrale for nutidens og fremtidens mellemlederfunktion. Sidste del af dette kodeks bringer et sammendrag af disse udfordringer, som kan læses i deres fulde længde i hvidbogen.
Det er vores håb, at ”Kodeks for god mellemledelse” kan inspirere til refleksion og en nuanceret forståelse af mellemlederens meget væsentlige rolle, funktion og udfordringer i det 21. århundredes videnøkonomi.
